อบรมออนไลน์หลักสูตร การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและลดความสูญเสียด้วย KAIZEN ( Continues improvement and Waste reduction by KAIZEN )
การปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพงานในความรับผิดชอบของบุคลากรทุกระดับภายในองค์กรอย่างต่อเนื่อง สามารถส่งผลอย่างจริงจังต่อการเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุนขององค์กรได้ในภาพรวม การพัฒนาความสามารถของบุคลากรทุกระดับให้มีความสามารถในการปรับปรุงการทํางานอย่างต่อเนื่อง จึงเป็นสิ่งที่องค์การต้องคํานึงถึง ไคเซ็น (Kaizen) เป็นเทคนิคที่ได้รับการยอมรับ ไม่เฉพาะแต่ในประเทศญี่ปุ่นเท่านั้น หากแต่ทุกองค์การในประเทศทั่วโลกต่างยอมรับว่า วิธีการทํางานแบบ Kaizen สามารถนํามาใช้เพิ่มผลผลิตให้กับองค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพ Kaizen มุ่งเน้นที่ การมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกคนในการร่วมกันแสวงหาแนวทางใหม่ๆ เพื่อการคิดปรับปรุงงาน Kaizenใช้ความรู้ความสามารถหรือศักยภาพที่มีอยู่เต็มเปี่ยมในตัวบุคลากรมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการคงอยู่ขององค์กร โดยใช้การลงทุนเพียงเล็กน้อย ก่อให้เกิดการปรับปรุงทีละเล็กทีละน้อยที่ค่อยๆ เพิ่มพูนขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะอยู่ในสภาวะเศรษฐกิจแบบใด บุคลากรก็สามารถใช้วิธีการ Kaizen เพื่อปรับปรุงวิธีการทํางานและสภาพแวดล้อมในการทํางานให้ดีขึ้นได้หัวใจสําคัญของ Kaizen อยู่ที่ต้องมีการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องแบบไม่หยุดยั้งและยั่งยืน ดังนั้นด้วยขั้นตอนที่ไม่ยุ่งยากซับซ้อน สามารถทําได้ง่าย เห็นผลชัดเจนในระยะเวลาอันสั้น และบุคลากรสามารถดําเนินกิจกรรมได้ด้วยตนเองทันที Kaizen จึงเหมาะสมในการที่จะเผยแพร่ให้กับบุคลากรทุกระดับในองค์กร
สําหรับการบริหารจัดการ แนวคิดการปรับปรุงงานแบบ Kaizenเป็นกิจกรรมคุณภาพชนิดหนึ่งที่ช่วยให้ ผู้ปฏิบัติงานสามารถค้นพบปัญหาและปรับปรุงข้อบกพร่องนั้นได้ด้วยตัวของเขาเอง ทําให้สามารถลดความสูญเปล่า และเพิ่มประสิทธิภาพในการทํางานได้ นําไปสู่มาตรฐานกระบวนการทํางานที่ยั่งยืน และการพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง หลักสูตรนี้จึงจะเป็นการชี้แนะแนวทางในการให้คําปรึกษาและเสนอแนะวิธีการแก้ไขปัญหาของหัวหน้างานที่จะสามารถเป็นที่ปรึกษาไคเซน ให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้นั่นเอง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในขั้นตอนการปรับปรุงงานแบบ Kaizen
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคนิค วิธีการค้นพบปัญหาและการคิดค้นวิธีการปรับปรุงทํางาน
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนําเทคนิค Kaizen มาประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน / ปรับปรุงวิธีการทํางานอย่างต่อเนื่องกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้
4. เพื่อเปิดโอกาสให้มีการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทํากิจกรรมปรับปรุงวิธีการทํางานระหว่างหน่วยงาน
1. ไคเซ็น คืออะไร? ทําไมจึงมีความสําคัญต่อการพัฒนางาน
วัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสําคัญและความหมายของวิธีการปรับปรุงงานแบบไคเซ็นที่ส่งผลต่อตนเองและองค์กร
2. รูปแบบการคิดในการพัฒนางานแบบต่าง ๆ ทีเกี่ยวเนื่องกับแนวคิดไคเซ็น
วัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงการคิดเชิงตรรกะ การคิดเชิงสร้างสรรค์และการคิดนอกกรอบที่ก่อให้เกิดการปรับปรุงงานแบบไคเซ็น
3. หลักการเขียนข้อเสนอแนะเบืองต้นของไคเซ็นในการปรับปรุงงาน ้
วัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงหลักการเบื้องต้นในการนําไคเซ็น มาใช้ในองค์กรรวมถึงข้อเสนอแนะวิธีการปรับปรุงงาน
4. ความสูญเสียในการทํางานทีสามารถแก้ไขได้ด้วย แนวคิด ไคเซ็น ่
วัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงความสูญเสียทั้ง 8 ประการที่ส่งผลต่อการทํางานและการผลิตสมัยใหม่ และหาวิธีแก้ไขปรับปรุงด้วย ไคเซ็น
5. วิธีการปรับปรุงงานโดยความคิดสร้างสรรค์ตามหลัก เลิก/ลด/เปลี่ยน และ ECRS
วัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้ถึงเทคนิคและวิธีการในการแก้ไขปัญหาโดยใช้ความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างเหมาะสม
6. เทคนิคการแก้ไขปัญหา ด้วย PDCA แบบ ไคเซ็น
วัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้ถึงสาเหตุของปัญหาในการจัดทําการปรับปรุงงานและสามารถวิเคราะห์ปัญหา พร้อมหาแนวทางในการแก้ไขที่เกิดขึ้นได้ตรงจุด
7. กรณีศึกษา และ Workshop “ล้านไอเดียเพื่อปรับปรุงงานและลดต้นทุนด้วย ไคเซ็น”
วัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การวิเคราะห์ปัญหาหน้างานและแนวทางแก้ไขปัญหาจากกิจกรรมกลุ่ม แข่งขันกันนําเสนอไอเดีย
8. เทคนิคการประยุกต์ใช้กิจกรรมไคเซ็น ในองค์กรอย่างยั่งยืนสําหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน
- สรุปอภิปรายผล ถาม-ตอบ
กําหนดการ
09.00 - 09.15 น. : กิจกรรมสื่อสัมพันธ์
สร้างสมาธิและการยอมรับซึ่งกันและกัน
- แนะนำตัวเอง
- สร้างสติรับรู้
- ฝึกสมองซีกขวา เพื่อพัฒนาความคิดสร้างสรรค์
09.15 - 10.30 น. : แนวคิดไคเซ็น สำคัญอย่างไรต่อการพัฒนางานอย่างยั่งยืน
1. ไคเซ็น คืออะไร? ทำไมจึงมีความสำคัญต่อการพัฒนางาน
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญและความหมายของวิธีการปรับปรุงงานแบบไคเซ็นที่ส่งผลต่อตนเองและองค์กร
2. รูปแบบการคิดในการพัฒนางานแบบต่าง ๆ ที่เกี่ยวเนื่องกับแนวคิดไคเซ็น
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงการคิดเชิงตรรกะการคิดเชิงสร้างสรรค์และการคิดนอกกรอบ ที่ก่อให้เกิดการปรับปรุงงานแบบไคเซ็น
10.30 - 10.40 น. : พักเบรก
10.40 - 12.00 น. : เทคนิคการประยุกต์ใช้แนวคิด ไคเซ็น ในการทำงาน
3. หลักการเขียนข้อเสนอแนะเบื้องต้นของไคเซ็นในการปรับปรุงงาน
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงหลักการเบื้องต้นในการนำไคเซ็นมาใช้ในองค์กรรวมถึงข้อเสนอแนะวิธีการปรับปรุงงาน
4. ความสูญเสียในการทำงานที่สามารถแก้ไขได้ด้วย แนวคิด ไคเซ็น
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงความสูญเสียทั้ง 8 ประการที่ส่งผลต่อการทำงานและการผลิตสมัยใหม่ และหาวิธีแก้ไขปรับปรุงด้วย ไคเซ็น
12.00 - 13.00 น. : พักเที่ยง
13.00 - 14.30 น. : เทคนิคการใช้แนวคิดไคเซ็น ในการทำงาน(ต่อ)
5. วิธีการปรับปรุงงานโดยความคิดสร้างสรรค์ตามหลัก เลิก/ลด/เปลี่ยน และ ECRS
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้ถึงเทคนิคและวิธีการในการแก้ไขปัญหาโดยใช้ความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างเหมาะสม
6. เทคนิคการแก้ไขปัญหา ด้วย PDCA แบบ ไคเซ็น
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้ถึงสาเหตุของปัญหาในการจัดทำการปรับปรุงงานและสามารถวิเคราะห์ปัญหา พร้อมหาแนวทางในการแก้ไขที่เกิดขึ้น
ได้ตรงจุด
14.30 - 14.45 น. : พักเบรก
14.45 - 16.00 น. : Workshop การประยุกต์ใช้หลักการ ไคเซ็น ในการทำงานร่วมกัน
7. กรณีศึกษา และ Workshop “ล้านไอเดียเพื่อปรับปรุงงานและลดต้นทุนด้วย ไคเซ็น”
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การวิเคราะห์ปัญหาหน้างานและแนวทางแก้ไขปัญหาจากกิจกรรมกลุ่ม แข่งขันกันนำเสนอไอเดีย
8. เทคนิคการประยุกต์ใช้กิจกรรมไคเซ็น ในองค์กรอย่างยั่งยืนสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน
- สรุปอภิปรายผล ถาม-ตอบ
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1. ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการดําเนินงานไคเซ็นอย่างถูกต้องชัดเจน
2. ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดในการพัฒนาปรับปรุงงานเพื่อยกระดับคุณภาพประสิทธิภาพและความปลอดภัยในการทํางานอย่างต่อเนื่อง
3. ผู้เข้าอบรมสามารถนําไคเซ็นไปประยุกต์ใช้ในการทํางานและเป็นที่ปรึกษาให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาได้
4.ผู้เข้าอบรมสามารถถ่ายทอดความรู้และเสนอแนะแนวทางในการปรับปรุงงานให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างถูกต้อง
ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม
ผู้จัด: SeminarDD Academy
โทรศัพท์: 0944896364
