ออนไลน์ Zoom - หลักสูตร นักจัดซื้อยุคใหม่... เพื่อความสำเร็จขององค์กร
หลักสูตรออนไลน์ Zoom
หลักการและเหตุผล
- มีระบบการจัดซื้อที่ดี (Good Purchasing System) ระบบการสั่งซื้อ (Ordering System) : สามารถใช้และเข้าใจในระบบ MRP (Material Recommend Planning ) / มีระบบการติดตามงาน ( Follow up system) / สามารถพยากรณ์การสั่งซื้อ ( Forecast Order) / มีการจัดทำฐานข้อมูลผู้ขายและวัตถุดิบ ในระบบ Computer (Supplier & Material data base)
- มีความรู้ในเรื่อง Inventory Control / Business Activity / Package Program Management : Set up Automatic Order ( Re-order Point) / มีความเข้าใจในระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) / Just in Time Concept
2. เพื่อความสำเร็จขององค์กร : นอกจากงานจัดซื้อที่เป็นพื้นฐาน หน่วยงานจัดซื้อ จะต้องตอบสนองและสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร ให้ได้ด้วย :
- จัดหาจากแหล่งใหม่ๆ (Scouring Program) : จัดรูปแบบหน่วยงานจัดซื้อ ให้มีหน่วยงานจัดหา (Procurement job) ขึ้นมา
- การลดต้นทุน (Cost Down) : โดยมีแผนการลดต้น (Cost Deduction Program)
3. ผู้นำหน่วยต้องการ : ในที่นี้หมายถึง ผู้บังคับบัญชาของหน่วยงานจัดซื้อ เขาต้องการทีมที่ดี แต่ทีมต้องมาจากคนในหน่วยงานซื้อ เราอยากให้พวกเขาจะทำงานได้ดี และยังต้องมีแนวคิดที่ถูกต้องด้วย เราจะต้องให้เขามากกว่า วิธีปฏิบัติงาน และระบบงาน เราจะต้องให้ “หลักการและแนวคิดเพื่องานจัดซื้อ (Principle & Concept)” และปลูกฝังความคิดด้านจรรยาบรรณด้วย (Procurement Ethics) เมื่อนั้นเราจึงจะบุคลากรจัดซื้อ ที่สมบูรณ์พร้อมเพื่อที่จะตอบโจทย์ความต้องการทั้ง 3 ข้อ ผมได้ทำออกแบบการอบรม ที่บรรจุเนื้อหาที่ครบถ้วน ซึ่งจะช่วยพัฒนาทีมงานจัดซื้อของท่านได้เป็นอย่างดี โดยผู้อบรมจะรับรู้ถึงภาพรวมทั้งหมดของงานจัดซื้อ
ประโยชน์ที่ได้รับ จากการอบรมนี้ :
1. ได้เรียนรู้ และเข้าใจถึงกระบวนการจัดซื้อทั้งหมด
2. ได้เรียนรู้แนวคิด และมาตรฐานการทำงานที่ดีของงานจัดซื้อ
3. ได้เรียนรู้เทคนิค และเครื่องมือในการทำงานจัดซื้อ รวมถึงวิธีแก้ปัญหาในงานจัดซื้อ
4. Sharing idea & Case study จากผู้สอน ที่สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้เลย
5. ได้รับองค์ความรู้จากผู้สอน ที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในเรื่องต่างๆ เช่น Purchasing Route / Procurement / Quality System (Be QMR , QS , ISO) / BOI & 19 Bis / Import & Export / Logistic (Transportation / ERP / MRP)
วิทยากร
อนันต์ วชิราวุฒิชัย
วันที่อบรม
อบรม วันที่ 25 กรกฎาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 26 สิงหาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 23 กันยายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 25 ตุลาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 22 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 24 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
ราคา 3300 บาท/คน
สนใจสำรองที่นั่งได้ที่ 094-489-6364 / 097-474-6644 หรือไลน์ไอดี @seminardd หรืออีเมล์ [email protected]
สนใจหลักสูตร inhouse training ติดต่อได้ที่ 094-489-6364
หลักการและเหตุผล
1. คาดหวังให้นักจัดซื้อ ต้องสามารถรองรับรูปแบบการธุรกิจใหม่ๆให้ได้ด้วย เช่น e-commerce ธุรกิจในปัจจุบันนี้ ต้องการ ความรวดเร็ว (Speed) มีประสิทธิภาพ (Efficiency) และต้นทุนที่ต่ำ (Cost Deduction) ดังนั้น นักจัดซื้อสมัยใหม่จะต้องมีแนวคิดในเรื่อง Logistic และจะต้องนำเอา Technology ทาง Package Program มาช่วยในการทำงาน ซึ่งได้แก่ :
- มีระบบการจัดซื้อที่ดี (Good Purchasing System) ระบบการสั่งซื้อ (Ordering System) : สามารถใช้และเข้าใจในระบบ MRP (Material Recommend Planning ) / มีระบบการติดตามงาน ( Follow up system) / สามารถพยากรณ์การสั่งซื้อ ( Forecast Order) / มีการจัดทำฐานข้อมูลผู้ขายและวัตถุดิบ ในระบบ Computer (Supplier & Material data base)
- มีความรู้ในเรื่อง Inventory Control / Business Activity / Package Program Management : Set up Automatic Order ( Re-order Point) / มีความเข้าใจในระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) / Just in Time Concept
2. เพื่อความสำเร็จขององค์กร : นอกจากงานจัดซื้อที่เป็นพื้นฐาน หน่วยงานจัดซื้อ จะต้องตอบสนองและสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร ให้ได้ด้วย :
- จัดหาจากแหล่งใหม่ๆ (Scouring Program) : จัดรูปแบบหน่วยงานจัดซื้อ ให้มีหน่วยงานจัดหา (Procurement job) ขึ้นมา
- การลดต้นทุน (Cost Down) : โดยมีแผนการลดต้น (Cost Deduction Program)
3. ผู้นำหน่วยต้องการ : ในที่นี้หมายถึง ผู้บังคับบัญชาของหน่วยงานจัดซื้อ เขาต้องการทีมที่ดี แต่ทีมต้องมาจากคนในหน่วยงานซื้อ เราอยากให้พวกเขาจะทำงานได้ดี และยังต้องมีแนวคิดที่ถูกต้องด้วย เราจะต้องให้เขามากกว่า วิธีปฏิบัติงาน และระบบงาน เราจะต้องให้ “หลักการและแนวคิดเพื่องานจัดซื้อ (Principle & Concept)” และปลูกฝังความคิดด้านจรรยาบรรณด้วย (Procurement Ethics) เมื่อนั้นเราจึงจะบุคลากรจัดซื้อ ที่สมบูรณ์พร้อมเพื่อที่จะตอบโจทย์ความต้องการทั้ง 3 ข้อ ผมได้ทำออกแบบการอบรม ที่บรรจุเนื้อหาที่ครบถ้วน ซึ่งจะช่วยพัฒนาทีมงานจัดซื้อของท่านได้เป็นอย่างดี โดยผู้อบรมจะรับรู้ถึงภาพรวมทั้งหมดของงานจัดซื้อ
ประโยชน์ที่ได้รับ จากการอบรมนี้ :
1. ได้เรียนรู้ และเข้าใจถึงกระบวนการจัดซื้อทั้งหมด
2. ได้เรียนรู้แนวคิด และมาตรฐานการทำงานที่ดีของงานจัดซื้อ
3. ได้เรียนรู้เทคนิค และเครื่องมือในการทำงานจัดซื้อ รวมถึงวิธีแก้ปัญหาในงานจัดซื้อ
4. Sharing idea & Case study จากผู้สอน ที่สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้เลย
5. ได้รับองค์ความรู้จากผู้สอน ที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในเรื่องต่างๆ เช่น Purchasing Route / Procurement / Quality System (Be QMR , QS , ISO) / BOI & 19 Bis / Import & Export / Logistic (Transportation / ERP / MRP)
วิทยากร
อนันต์ วชิราวุฒิชัย
วันที่อบรม
อบรม วันที่ 25 กรกฎาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 26 สิงหาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 23 กันยายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 25 ตุลาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 22 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 24 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
ราคา 3300 บาท/คน
สนใจสำรองที่นั่งได้ที่ 094-489-6364 / 097-474-6644 หรือไลน์ไอดี @seminardd หรืออีเมล์ [email protected]
สนใจหลักสูตร inhouse training ติดต่อได้ที่ 094-489-6364
ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม
ผู้จัด: SeminarDD Academy
โทรศัพท์: 097-474-6644
4 หัวข้อสำคัญที่ผู้เรียนจะได้รับ :
1. หลักการพื้นฐาน เพื่องานจัดซื้อ (Principle for Purchasing)
- ธุรกิจแข็งแกร่งได้ด้วยงานจัดซื้อ (Business Strong with Purchasing)
- เราเป็นมืออาชีพ (We are professional)
- หลักการเพื่องานจัดซื้อ (Principle for Purchasing) P/S/B
- แนวคิดในการทำงานจัดซื้อ (Purchasing Concept ) 6R
2. หน้าที่หลักของงานจัดซื้อ (Main Job of Purchasing)
- งานจัดซื้อ (Purchasing) VS งานจัดหา (Procurement)
- การสั่งซื้อ (Ordering System)
- การคัดเลือกผู้ขาย (Supplier Selection)
- การคัดเลือกผลิตภัณฑ์ (Product Selection)
- การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Analysis)
- การนำเสนอสิ่งทดแทน (Alternative for Cost Saving)
- การต่อรองกับผู้ขาย (Supplier Negotiation)
3. เครื่องมือในการบริหารงานจัดซื้อ (Purchasing Tool)
- การติดตามงาน (Follow up Order)
- การควบคุมคำสั่งซื้อ (Ordering Control)
- พยากรณ์การสั่งซื้อ (Forecast Order)
- การสั่งซื้อโดยวิธี Automatic Order by Re-order point
- การใช้ Package Program for Purchasing Job (ERP/MRP)
4. แนวคิดและวิธีการ เพื่อแก้ปัญหาในงานจัดซื้อ
- การบริหาร Supplier โดยการตรวจติดตาม และควบคุม ทั้งต่างประเทศและในประเทศ
- การบริหารงานจัดซื้อกับหน่วยงานภายใน เช่น แผนกวิศวกรรม / แผนกบัญชี
- การทำ Cost Deduction Program
- การแก้ปัญหาเรื่อง Corruption ในหน่วยงานจัดซื้อ
1. หลักการพื้นฐาน เพื่องานจัดซื้อ (Principle for Purchasing)
- ธุรกิจแข็งแกร่งได้ด้วยงานจัดซื้อ (Business Strong with Purchasing)
- เราเป็นมืออาชีพ (We are professional)
- หลักการเพื่องานจัดซื้อ (Principle for Purchasing) P/S/B
- แนวคิดในการทำงานจัดซื้อ (Purchasing Concept ) 6R
2. หน้าที่หลักของงานจัดซื้อ (Main Job of Purchasing)
- งานจัดซื้อ (Purchasing) VS งานจัดหา (Procurement)
- การสั่งซื้อ (Ordering System)
- การคัดเลือกผู้ขาย (Supplier Selection)
- การคัดเลือกผลิตภัณฑ์ (Product Selection)
- การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Analysis)
- การนำเสนอสิ่งทดแทน (Alternative for Cost Saving)
- การต่อรองกับผู้ขาย (Supplier Negotiation)
3. เครื่องมือในการบริหารงานจัดซื้อ (Purchasing Tool)
- การติดตามงาน (Follow up Order)
- การควบคุมคำสั่งซื้อ (Ordering Control)
- พยากรณ์การสั่งซื้อ (Forecast Order)
- การสั่งซื้อโดยวิธี Automatic Order by Re-order point
- การใช้ Package Program for Purchasing Job (ERP/MRP)
4. แนวคิดและวิธีการ เพื่อแก้ปัญหาในงานจัดซื้อ
- การบริหาร Supplier โดยการตรวจติดตาม และควบคุม ทั้งต่างประเทศและในประเทศ
- การบริหารงานจัดซื้อกับหน่วยงานภายใน เช่น แผนกวิศวกรรม / แผนกบัญชี
- การทำ Cost Deduction Program
- การแก้ปัญหาเรื่อง Corruption ในหน่วยงานจัดซื้อ
