ออนไลน์ Zoom - เจาะลึก การค้นหา/การคัดเลือก/การตรวจประเมิน/การทำข้อตกลงกับผู้ขายแบบครบถ้วน สำหรับนักจัดซื้อ ( Deep in Sourcing /Selection/Assessment /Agreement for purchasing officer)
หลักสูตรออนไลน์ Zoom
หลักการและเหตุผล
1. งานจัดซื้อซึ่งเป็นงานพื้นฐาน (Routine Job) ที่จะต้องทำการสนับสนุนใน วัตถุดิบ / อุปกรณ์ / สินค้า และบริการ ให้ทันเวลา ไม่มากไปน้อย และจุดสำคัญ (Key point) ของงานนี้ ผู้ปฏิบัติงานนี้ จะต้องมีเข้าใจในเรื่อง ปริมาณ และเวลา (Volume & Time)
2. ส่วนงานจัดหา เป็นงานที่จะต้องบุกไปข้างหน้า เป็นด่านหน้าที่เข้าไปทำการ ค้นหา / คัดเลือก / ตรวจประเมิน และทำข้อตกลง เพื่อให้ได้ผู้ขายที่มีศักยภาพ และได้ข้อตกลงที่ครบถ้วน พูดได้ว่างานจัดหา เป็นขั้นกว่าของงานจัดซื้อ เพราะต้องมีทักษะที่สูงกว่าการทำงานจัดซื้อ
หลายๆองค์กร ” คาดหวัง” ให้หน่วยงานจัดซื้อสามารถทำหน้าที่ใน งานจัดหา ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพราะถ้าทำได้ ก็หมายถึง องค์กรนั้นจะได้รับ การสนับสนุนแบบขั้นสูง นั้นก็คือ การพัฒนาธุรกิจ ที่ได้แก่ ได้แหล่งวัตถุดิบใหม่ๆ / ได้ผู้ขายที่มีศักยภาพ / ได้กิจกรรมการลดต้นทุน
แต่หลายๆองค์กรก็คิดว่า “ความคาดหวังนั้น” เป็นเรื่องยากและอาจจะทำไม่ได้ เพราะ ทีมจัดซื้อไม่มีประสบการณ์ / ทีมจัดซื้อไม่มีความรู้ทางเทคนิค / ทีมจัดซื้อมีจำนวนคนไม่พอ แต่จากประสบการณ์ของผมในงานจัดซื้อ ผมเห็นว่า มีวิธีการ ที่จะปิดจุดอ่อน ข้อด้อยเหล่านั้น ด้วยเทคนิค ในการบริหารจัดการ ซึ่งผมได้ทำสำเร็จมาแล้ว
เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรให้กับหน่วยงานจัดซื้อ ของท่าน ให้สามารถเป็นหน่วยงานสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมได้ ผมจึงได้ออกแบบหลักสูตรพิเศษนี้ขึ้นมา สำหรับงานจัดหาโดยเฉพาะโดยใช้ชื่อว่า เจาะลึก การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน /การทำข้อตกลง กับ.. ผู้ขายแบบครบถ้วน (Deep in Sourcing /Selection/Assessment/Agreements)
หมายเหตุ : หัวข้อการอบรมนี้ พัฒนามาจาก การคัดเลือกผู้ขาย..อย่างมืออาชีพ (Supplier Selection as Professional) ที่เน้นไปในเรื่องการ การตรวจประเมิน (Assessment) เป็นหลัก
: หลักสูตรนี้ ผมใช้ประสบการณ์จากการเป็นผู้บริหารในหน่วยงานจัดซื้อ และทำงานในตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป / เป็น QMR ที่ดูแลระบบคุณภาพ ISO / มีประสบการณ์ในทำงาน ทั้งกับองค์กรขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ ที่มีพนักงานมากกว่า 3,000 คน และต้องดูแล Supplier ทั้งในประเทศและต่างประเทศ มากกว่า 200 ราย รวมถึงวัตถุดิบอีก มากกว่า 3,000 items / และยังได้รับตำแหน่งเป็น leader Auditor ในการตรวจประเมิน supplier ด้วย ผมเชื่อว่าประสบการณ์ที่สะสมมานี้ จะเป็นประโยชน์กับทีมของท่าน ที่ได้เข้ามารับการอบรมในหลักสูตรนี้
วิทยากร
อนันต์ วชิราวุฒิชัย
วันที่อบรม
อบรม วันที่ 26 กรกฎาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 28 สิงหาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 24 กันยายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 28 ตุลาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 25 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 25 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
ราคา 3300 บาท/คน
สนใจสำรองที่นั่งได้ที่ 094-489-6364 / 097-474-6644 หรือไลน์ไอดี @seminardd หรืออีเมล์ [email protected]
สนใจหลักสูตร inhouse training ติดต่อได้ที่ 094-489-6364
หลักการและเหตุผล
หลักการและเหตุผล
หัวข้อนี้ออกแบบเพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่ครบถ้วน สำหรับ งานจัดหา (Procurement) เพราะคลอบคลุม ทุกขั้นตอนตั้งแต่การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน ทุกองค์กรต้องการสนับสนุนที่ดีจากหน่วยงานจัดซื้อ แน่นอนหน่วยงานจัดซื้อนั้น มี 2 หน้าที่ ที่ต้องทำให้ได้ ที่ได้แก่ :1. งานจัดซื้อซึ่งเป็นงานพื้นฐาน (Routine Job) ที่จะต้องทำการสนับสนุนใน วัตถุดิบ / อุปกรณ์ / สินค้า และบริการ ให้ทันเวลา ไม่มากไปน้อย และจุดสำคัญ (Key point) ของงานนี้ ผู้ปฏิบัติงานนี้ จะต้องมีเข้าใจในเรื่อง ปริมาณ และเวลา (Volume & Time)
2. ส่วนงานจัดหา เป็นงานที่จะต้องบุกไปข้างหน้า เป็นด่านหน้าที่เข้าไปทำการ ค้นหา / คัดเลือก / ตรวจประเมิน และทำข้อตกลง เพื่อให้ได้ผู้ขายที่มีศักยภาพ และได้ข้อตกลงที่ครบถ้วน พูดได้ว่างานจัดหา เป็นขั้นกว่าของงานจัดซื้อ เพราะต้องมีทักษะที่สูงกว่าการทำงานจัดซื้อ
หลายๆองค์กร ” คาดหวัง” ให้หน่วยงานจัดซื้อสามารถทำหน้าที่ใน งานจัดหา ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพราะถ้าทำได้ ก็หมายถึง องค์กรนั้นจะได้รับ การสนับสนุนแบบขั้นสูง นั้นก็คือ การพัฒนาธุรกิจ ที่ได้แก่ ได้แหล่งวัตถุดิบใหม่ๆ / ได้ผู้ขายที่มีศักยภาพ / ได้กิจกรรมการลดต้นทุน
แต่หลายๆองค์กรก็คิดว่า “ความคาดหวังนั้น” เป็นเรื่องยากและอาจจะทำไม่ได้ เพราะ ทีมจัดซื้อไม่มีประสบการณ์ / ทีมจัดซื้อไม่มีความรู้ทางเทคนิค / ทีมจัดซื้อมีจำนวนคนไม่พอ แต่จากประสบการณ์ของผมในงานจัดซื้อ ผมเห็นว่า มีวิธีการ ที่จะปิดจุดอ่อน ข้อด้อยเหล่านั้น ด้วยเทคนิค ในการบริหารจัดการ ซึ่งผมได้ทำสำเร็จมาแล้ว
เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรให้กับหน่วยงานจัดซื้อ ของท่าน ให้สามารถเป็นหน่วยงานสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมได้ ผมจึงได้ออกแบบหลักสูตรพิเศษนี้ขึ้นมา สำหรับงานจัดหาโดยเฉพาะโดยใช้ชื่อว่า เจาะลึก การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน /การทำข้อตกลง กับ.. ผู้ขายแบบครบถ้วน (Deep in Sourcing /Selection/Assessment/Agreements)
หมายเหตุ : หัวข้อการอบรมนี้ พัฒนามาจาก การคัดเลือกผู้ขาย..อย่างมืออาชีพ (Supplier Selection as Professional) ที่เน้นไปในเรื่องการ การตรวจประเมิน (Assessment) เป็นหลัก
: หลักสูตรนี้ ผมใช้ประสบการณ์จากการเป็นผู้บริหารในหน่วยงานจัดซื้อ และทำงานในตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป / เป็น QMR ที่ดูแลระบบคุณภาพ ISO / มีประสบการณ์ในทำงาน ทั้งกับองค์กรขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ ที่มีพนักงานมากกว่า 3,000 คน และต้องดูแล Supplier ทั้งในประเทศและต่างประเทศ มากกว่า 200 ราย รวมถึงวัตถุดิบอีก มากกว่า 3,000 items / และยังได้รับตำแหน่งเป็น leader Auditor ในการตรวจประเมิน supplier ด้วย ผมเชื่อว่าประสบการณ์ที่สะสมมานี้ จะเป็นประโยชน์กับทีมของท่าน ที่ได้เข้ามารับการอบรมในหลักสูตรนี้
วิทยากร
อนันต์ วชิราวุฒิชัย
วันที่อบรม
อบรม วันที่ 26 กรกฎาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 28 สิงหาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 24 กันยายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 28 ตุลาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 25 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 25 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00น
ราคา 3300 บาท/คน
สนใจสำรองที่นั่งได้ที่ 094-489-6364 / 097-474-6644 หรือไลน์ไอดี @seminardd หรืออีเมล์ [email protected]
สนใจหลักสูตร inhouse training ติดต่อได้ที่ 094-489-6364
ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม
ผู้จัด: SeminarDD Academy
โทรศัพท์: 097-474-6644
การอบรมนี้ จะมีเนื้อหาที่คลอบคลุม 8 หัวข้อใหญ่ๆดังนี้
1. งานจัดซื้อ คือ ระบบสนับสนุนทางธุรกิจ (Purchasing is Business Supporting System)
- หลักคิดทางธุรกิจ (Mindset for business)
- งานจัดซื้อ (Purchasing) VS งานจัดหา (Procurement)
- การทำงานของงานจัดซื้อ และงานจัดหา (Activity loop)
- คุณสมบัติของนักจัดหา (Procurement Qualification)
2. การค้นหาผู้ขาย (Supplier Sourcing)
- แผนการจัดหา (Requirement Planning)
- การค้นหา (Sourcing method)
- หัวข้อที่ใช้พิจารณา (Topic to evaluation)
3. การคัดเลือกผู้ขาย เบื้องต้น (Pre - Supplier Selection)
- จำนวนที่เหมาะสม (Number of Supplier)
- การขั้นเลือกเบื้องต้น (Pre-selection)
4. ทีมสำหรับการคัดเลือกผู้ขาย (Supplier Selection Team)
- ทำไมต้องมีทีม (Why need team)
- ใครต้องเข้าร่วมบ้าง (Who attendee)
- การแต่งตั้งทีม (Term setup)
5. การจัดชั้น และการกำหนดคุณสมบัติ (Level & Classification )
- การจัดกลุ่มผู้ขาย และ ลำดับชั้นผู้ขาย (Rating & Classification) : หลักการ/เหตุผล และวิธีการทำ
- การกำหนดคุณสมบัติผู้ขาย (Supplier Qualification) : หลักการ/เหตุผล และวิธีการทำ
6. การตรวจประเมินผู้ขาย (Assessment) :
- กระบวนการประเมินผู้ขาย (Supplier Assessment)
- การออกแบบฟอร์ม และการให้คะแนน (Audit Form & Audit Score)
- เทคนิคในการเป็นผู้ตรวจประเมิน (On site Audit Technique)
7. ข้อตกลง เพื่องานจัดซื้อ ( Purchasing Agreement)
- เงื่อนไขในการจัดซื้อต่างๆ (Purchasing Condition)
- การทำข้อตกลง (Agreement Making)
8. Supplier Record : การบันทึกข้อมูลผู้ขาย (Supplier Data)
- การจัดทำ AVL / AML (Approve Vendor List / Approve Material List)
- หมายเหตุ : หัวข้อทั้ง 8 นี้จะคลอบคลุม การตรวจประเมินผู้ขาย ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ (Domestic & Oversea)
ประโยชน์ที่จะได้รับจากการอบรมนี้
1. จะช่วยให้ผู้ที่จะต้องมาดูแลงานจัดซื้อ/จัดหา สามารถเข้าใจบทบาท หน้าที่ ของการทำงานจัดหา (Procurement ) ซึ่งจะทำให้มีความรู้ ที่สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงาน การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน ผู้ขายได้เลย
2. สามารถนำความรู้ไปใช้ในการพัฒนาธุรกิจได้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุน ในการจัดซื้อ
3. การทำ Supplier Selection จะช่วยแก้ปัญหาการคอรัปชั่น / ช่วยสร้างความสัมพัทธ์ที่ดีระหว่างทีมของบริษัทฯ เอง (หน่วยงานจัดซื้อ และหน่วยงานอื่นๆภายในองค์กร) และทีมของบริษัทฯกับทีมของผู้ขาย
1. งานจัดซื้อ คือ ระบบสนับสนุนทางธุรกิจ (Purchasing is Business Supporting System)
- หลักคิดทางธุรกิจ (Mindset for business)
- งานจัดซื้อ (Purchasing) VS งานจัดหา (Procurement)
- การทำงานของงานจัดซื้อ และงานจัดหา (Activity loop)
- คุณสมบัติของนักจัดหา (Procurement Qualification)
2. การค้นหาผู้ขาย (Supplier Sourcing)
- แผนการจัดหา (Requirement Planning)
- การค้นหา (Sourcing method)
- หัวข้อที่ใช้พิจารณา (Topic to evaluation)
3. การคัดเลือกผู้ขาย เบื้องต้น (Pre - Supplier Selection)
- จำนวนที่เหมาะสม (Number of Supplier)
- การขั้นเลือกเบื้องต้น (Pre-selection)
4. ทีมสำหรับการคัดเลือกผู้ขาย (Supplier Selection Team)
- ทำไมต้องมีทีม (Why need team)
- ใครต้องเข้าร่วมบ้าง (Who attendee)
- การแต่งตั้งทีม (Term setup)
5. การจัดชั้น และการกำหนดคุณสมบัติ (Level & Classification )
- การจัดกลุ่มผู้ขาย และ ลำดับชั้นผู้ขาย (Rating & Classification) : หลักการ/เหตุผล และวิธีการทำ
- การกำหนดคุณสมบัติผู้ขาย (Supplier Qualification) : หลักการ/เหตุผล และวิธีการทำ
6. การตรวจประเมินผู้ขาย (Assessment) :
- กระบวนการประเมินผู้ขาย (Supplier Assessment)
- การออกแบบฟอร์ม และการให้คะแนน (Audit Form & Audit Score)
- เทคนิคในการเป็นผู้ตรวจประเมิน (On site Audit Technique)
7. ข้อตกลง เพื่องานจัดซื้อ ( Purchasing Agreement)
- เงื่อนไขในการจัดซื้อต่างๆ (Purchasing Condition)
- การทำข้อตกลง (Agreement Making)
8. Supplier Record : การบันทึกข้อมูลผู้ขาย (Supplier Data)
- การจัดทำ AVL / AML (Approve Vendor List / Approve Material List)
- หมายเหตุ : หัวข้อทั้ง 8 นี้จะคลอบคลุม การตรวจประเมินผู้ขาย ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ (Domestic & Oversea)
ประโยชน์ที่จะได้รับจากการอบรมนี้
1. จะช่วยให้ผู้ที่จะต้องมาดูแลงานจัดซื้อ/จัดหา สามารถเข้าใจบทบาท หน้าที่ ของการทำงานจัดหา (Procurement ) ซึ่งจะทำให้มีความรู้ ที่สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงาน การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน ผู้ขายได้เลย
2. สามารถนำความรู้ไปใช้ในการพัฒนาธุรกิจได้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุน ในการจัดซื้อ
3. การทำ Supplier Selection จะช่วยแก้ปัญหาการคอรัปชั่น / ช่วยสร้างความสัมพัทธ์ที่ดีระหว่างทีมของบริษัทฯ เอง (หน่วยงานจัดซื้อ และหน่วยงานอื่นๆภายในองค์กร) และทีมของบริษัทฯกับทีมของผู้ขาย
