ออนไลน์ Zoom - งานจัดซื้อเพื่อสนับสนุนการผลิต (Purchasing for Production)
หลักการและเหตุผล
หลักการและเหตุผล
งานจัดซื้อ เป็นงานสนับสนุนที่ทุกองค์กรต้องมีและในธุรกิจที่มีการผลิต เช่น โรงงานอุตสาหกรรม หรือ ในโครงการก่อสร้างนั้น งานจัดซื้อจะต้องจัดหาทุกอย่าง ที่ได้แก่ วัตถุดิบ เครื่องจักร
และอุปกรณ์เพื่อการผลิต ดังนั้นผู้ปฏิบัติงานจัดซื้อ จะใช้ความรู้ในการจัดซื้อเพียงอย่างเดียว ไม่ได้ จำเป็นที่จะต้องมีความรู้ทางเทคนิคเข้ามาร่วมด้วย แต่ว่าความรู้เชิงเทคนิคนี้ กลับมีปัญหาเพราะอะไร !
จากประสบการณ์ของผม พบว่า 90% ของบุคลากรในหน่วยงานจัดซื้อ ไม่ได้จบการศึกษามาทางด้านวิศวกรรมหรือเทคนิคเลย และ 70% ของบุคลากรในงานจัดซื้อเป็นสุภาพสตรี ! นั้นหมายความบุคลากรส่วนใหญ่ในหน่วยงานจัดซื้อ ขาดทักษะทางเทคนิคได้แก่ Production Knowledge , Material Knowledge , Technical Knowledge
ซึ่งมันจะเป็นอุปสรรคในการขับเคลื่อนกระบวนการสั่งซื้อ ในส่วนที่จะต้องเกี่ยวข้องทางวิศวกรรม เช่น การค้นหาวัตถุดิบทดแทน (Sourcing for Alternative material) , การจัดซื้อ เครื่องจักร เครื่องมือ
(Machine &Tool)และงานสั่งทำต่างๆ (Make to order : Spear part, Mold , Die) เมื่อมีปัญหาแบบนี้ การจัดซื้อ/จัดหาในของเหล่านี้ หน่วยงานจัดซื้อจะทำได้ในแบบผู้ประสานงานเท่านั้น ! แน่นอนผู้บริหารทุกท่าน มีความคาดหวังให้หน่วนงานจัดซื้อของท่าน จะต้องทำได้มากกว่านั้น !!
วิธีแก้ปัญหาที่ง่ายที่สุด ก็คือ การรับคนที่จบการศึกษาทางด้านวิศวกรรม (Engineer) เข้ามาทำงานงานในหน่วยงานจัดซื้อ ซึ่งเราจะเรียกตำแหน่งนี้ว่า Procurement Engineer แต่ในความเป็นจริง
เราก็พบว่า แทบจะไม่มีคนมาสมัครกันเลย เมื่อเป็นแบบนี้ ก็เหลือวิธีเดียวก็คือ พัฒนาบุคลากรที่มีอยู่แล้ว ให้มีทักษะทางด้านเทคนิคให้มากขึ้น แน่นอนเราคงไม่ได้คาดหวัง ในระดับที่จะทำให้เก่งเท่ากับวิศวกร
แต่เราต้องการให้พวกเขาสามารถจะทำงานคู่ขนาน ร่วมไปกับหน่วยงานอื่นๆที่เกี่ยวข้องกับทางด้านวิศวกรรมได้ ซึ่งหมายความว่า พวกเขาควรจะต้องมีความรู้ความเข้าใจในวิศวกรรมในระดับต้นได้มีความเข้าใจเรื่อง วัสดุในงานอุตสาหกรรม (Industrial Material) / รู้ถึงเครื่องจักร อุปกรณ์ และกระบวนการผลิต / สามารถแก้ปัญหางานจัดซื้อ ในส่วน Factory & spare part Supply ได้ เพื่อให้เกิดการพัฒนาดังกล่าว ผมจึงได้จัดทำหลักสูตรการอบรมขึ้นมา ที่มีชื่อว่า งานจัดซื้อเพื่อสนับสนุนการผลิต (Purchasing for Production)
วิทยากร
อนันต์ วชิราวุฒิชัย
วันที่อบรม
อบรม วันที่ 25 มีนาคม 2568 เวลา 09:00 - 12:00น
อบรม วันที่ 30 เมษายน 2568 เวลา 09:00 - 12:00น
อบรม วันที่ 28 พฤษภาคม 2568 เวลา 09:00 - 12:00น
อบรม วันที่ 25 มิถุนายน 2568 เวลา 09:00 - 12:00น
อบรม วันที่ 25 กรกฎาคม 2568 เวลา 09:00 - 12:00น
อบรม วันที่ 26 สิงหาคม 2568 เวลา 09:00 - 12:00น
อบรม วันที่ 23 กันยายน 2568 เวลา 09:00 - 12:00น
อบรม วันที่ 27 ตุลาคม 2568 เวลา 09:00 - 12:00น
อบรม วันที่ 26 พฤศจิกายน 2568 เวลา 09:00 - 12:00น
อบรม วันที่ 24 ธันวาคม 2568 เวลา 09:00 - 12:00น
ราคา 1950 บาท/คน
สนใจสำรองที่นั่งได้ที่ 094-489-6364 / 097-474-6644 หรือไลน์ไอดี @seminardd หรืออีเมล์ [email protected]
สนใจหลักสูตร inhouse training ติดต่อได้ที่ 094-489-6364
ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม
ผู้จัด: SeminarDD Academy
โทรศัพท์: 097-474-6644
• ประเภทของการจัดซื้อ (Type Purchasing)
- การจัดซื้อเพื่อการผลิต (Purchasing for Production )
- การจัดซื้อเพื่อการบริหาร (Purchasing for Management )
• การจัดซื้อเพื่อการผลิต เกี่ยวข้องกับธุรกิจอะไร และมีรายละเอียดอย่างไร ? (Type of Production)- การจัดซื้อเพื่อการผลิต เกี่ยวข้องกับธุรกิจอะไร ?
- การจัดซื้อเพื่อการผลิต มีอะไรที่เราจะต้องซื้อ และมีรายละเอียดเป็น อย่างไร ?
• แนวทางในการแก้ปัญหาการจัดซื้อ ในผลิตภัณฑ์ด้านวิศวกรรม (Problem Solving for Engineering Product)- ความรู้ และเข้าใจในเรื่อง ข้อมูลเฉพาะ (Specification) คุณสมบัติ และคุณประโยชน์ (Feature & Benefit)
- การจัดลำดับชั้นทางวิศวกรรม (Engineering Level)
- การเพิ่มทักษะทางวิศวกรรมให้กับเจ้าหน้าที่จัดซื้อ (Increase Engineering skill)
• แบบฝึกหัด และกรณีศึกษา เพื่อเพิ่มทักษะทางเทคนิค และการแก้ปัญหาการสั่งซื้อในงานวิศวกรรม- Exercise A : Feature & Benefit การนำเอาแนวคิดในเรื่องคุณสมบัติ และคุณประโยชน์ไปใช้ในงานจัดซื้อ
- Exercise B : Reading a shop drawing เรียนรู้วิธีการอ่านแบบทางวิศวกรรม
- Case study of Engineering Level การจัดชั้นผู้ขาย ตามระดับทางวิศวกรรม เพื่อแก้ปัญหาในงานประเภทสั่งทำ
