ออนไลน์ Zoom - การวิเคราะห์ต้นทุนและราคาเพื่อ..งานจัดซื้อ (Cost / Price Analysis for Purchasing)
หลักการและเหตุผล
หลักการและเหตุผล
หน่วยงานจัดซื้อ เป็นหน่วยงานสำคัญที่ทุกองค์กรธุรกิจต้องมี ไม่ว่าจะจัดตั้งขึ้นเป็น แผนก หรือตัวบุคคลก็ตาม และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเกือบทั้งหมด จะจ่ายผ่านหน่วยงานจัดซื้อ (ยกเว้นเงินเดือนพนักงาน)เมื่อเกี่ยวข้องโดยตรงกับต้นทุนทางธุรกิจขององค์กร หน่วยงานจัดซื้อจำเป็นจะต้องถูกฝึกให้นึกถึง ความคุ้มค่าในการจ่ายเงินให้มากที่สุด ที่เราจะเรียกกันในวงการว่า Cost Conscious ซึ่งเราสามารถปลูกฝังแนวคิดนี้ให้พวกเขาได้ แต่ในทางปฏิบัติ พวกเขาจะสามารถนำเอาแนวคิดนี้ ไปปรับใช้ได้มากน้อยแค่ไหน ก็ต้องขึ้นอยู่กับว่า !พวกเขามีองค์ความรู้ในเรื่อง การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Analysis) มากน้อยแค่ไหน !เพราะเรารู้กันว่า องค์ความรู้แบบนี้ ไม่ได้มีสอนกันในทุกภาควิชาในสถาบันการศึกษา และเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานจัดซื้อ ก็อาจจะไม่ได้จบมาจากภาควิชาที่มีการสอนวิชานี้ด้วย !แล้วเราจะคาดหวังให้พวกเขาทำหน้าที่ดูแล ต้นทุนทางธุรกิจของบริษัทได้มากน้อยแค่ไหน !ถ้าจะแก้ปัญหานี้ จำเป็นต้องมีการเรียนรู้เพิ่มเติมแบบเฉพาะเจาะจง โดยผู้เชี่ยวชาญในด้านนี้โดยตรง
ผมในฐานะที่ปรึกษา ที่ทำงานด้านจัดซื้อมามากกว่า 20 ปี รู้ถึงปัญหานี้เป็นอย่างดี จึงขอเสนอแนวทางในแก้ไขปัญหานี้ โดยจัดทำหลักสูตรการอบรมในเรื่อง การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Analysis) ขึ้นมาโดยใช้ ชื่อการอบรมนี้ว่า การวิเคราะห์ต้นทุนและราคาเพื่อ..งานจัดซื้อ 2025(Cost / Price Analysis for Purchasing 2025)
การเรียนในหลักสูตรนี้
> เป็นแบบ Online Live on Zoom Meeting
> ค่าใช้จ่ายในการอบรมนี้ ได้รวมถึง PDF File ที่จะให้กับผู้เข้าอบรมด้วย
> เพื่อการถ่ายทอดที่ดีที่สุด คือ การใช้หลักการ Small Class Room เพื่อให้ผู้สอนได้ลงรายละเอียด ได้อย่างเต็มที่ และผู้เรียนสามารถซักถามได้อย่างเต็มที่เช่นกัน และคุณจะรู้ได้ลึกเท่าที่คุณต้องการ
วิทยากร
อนันต์ วชิราวุฒิชัย
วันที่อบรม
อบรม วันที่ 22 เมษายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 20 พฤษภาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 17 มิถุนายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 17 กรกฎาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 18 สิงหาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 15 กันยายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 16 ตุลาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 18 พฤศจิกายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00น
อบรม วันที่ 16 ธันวาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00น
ราคา 3300 บาท/คน
สนใจสำรองที่นั่งได้ที่ 094-489-6364 / 097-474-6644 หรือไลน์ไอดี @seminardd หรืออีเมล์ [email protected]
สนใจหลักสูตร inhouse training ติดต่อได้ที่ 094-489-6364
ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม
ผู้จัด: SeminarDD Academy
โทรศัพท์: 097-474-6644
การอบรมนี้ จะประกอบด้วย 6 หัวข้อใหญ่ และ 3 Exercises / 2 workshops ที่ต้องรู้ในการวิเคราะห์ต้นทุน
1. แนวคิดในการตะหนักถึงต้นทุน (Cost conscious) :
> Who : ที่เกี่ยวข้องกับใครโดยตรง
> Why : ทำไมต้องทำการวิเคราะห์
> How : ต้องคิดอย่างไร
2. หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (Concerned Dept) :
> หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง มีวัตถุประสงค์อะไร ? (Objective)
> หน่วยงานต่างๆ นำไปใช้ประโยชน์อะไร ? (Benefit)
3. ราคาที่เหมาะสม เป็นอย่างไร ? (What is Reasonable Price ?)
> คุณค่า ที่สมดุลกับ ราคา เป็นอย่างไร
4. ค้นหาราคาที่เหมาะสมได้อย่างไร ? (How to find out reasonable?)
4.1 การสืบราคา (Price survey)
4.2 การประมูล & การประกวด ราคา (Tender offer & Bidding)
4.3 การประเมินราคา (Price Estimation)
4.4 การวิเคราะห์ต้นทุนและราคา (Cost /Price Analysis)
5. ศึกษาประเภทธุรกิจ และที่มาของราคา (Business type & Price come from)
5.1 ประเภทของธุรกิจ (Business type)
> Manufacturer : ธุรกิจการผลิต
> Commercial : ธุรกิจการค้า
5.2 ที่มาของราคา (Price come from)
> สูตรในการทำราคาขาย (Price formulation) :
> โครงสร้างต้นทุน (Cost structure)
6. องค์ประกอบของราคา ทั้ง 6 (6 Component for Pricing)
> Material (วัตถุดิบ)
> Labor (แรงงาน)
> Processing (กระบวนการ)
> Time (เวลา)
> Overhead (โสหุ้ยการผลิต
> Business Policy (นโยบายทางธุรกิจ)
7. Work shop for
> Cost Analysis : เพื่อค้นหาต้นทุน
> Price Analysis : เพื่อการต่อรองราคา
